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ダウンロード資料一覧
組織変革/DE&I推進事業
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【チェンジウェーブグループ】
変革DEIソリューションのご案内チェンジウェーブグループがご提供する、変革DEIソリューションについてのご案内です。 DE&I、女性管理職・経営層育成、アンコンシャス・バイアス学習と組織診断、 リーダー人材育成、変革プロジェクトなど、 企業のご支援内容について詳しくご紹介しています。
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女性管理職育成プログラムのご案内
チェンジウェーブグループが提供する女性管理職育成プログラムの紹介資料です。大企業500社、2000人のリーダー人材育成実績をもとに、女性管理職の育成を阻む5つの壁の説明や、マインドセットから実践スキル習得までサポートする本プログラムの内容をご案内しています。
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女性向け異業種研修プログラム
エンパワメント・カレッジご紹介資料チェンジウェーブグループが提供する異業種女性向け（非管理職対象）プログラムのご案内です 。 管理職への挑戦を躊躇させる「インポスター症候群」等の心理的ハードルを解明し、不安を「やってみる」という勇気に変容させる手法を公開 。多様な等身大ロールモデルとの対話を通じ、自分らしいリーダー像を築く仕組みを紹介します 。満足度99%を誇る「エンカレ」の最新実績や導入企業の成功事例、2026年度の募集要項も詳しく掲載しております。
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管理職向けプログラムのご紹介資料
チェンジウェーブグループがご提供する、管理職向けプログラムのご紹介資料です。 本書では、多様な人材を活かし次世代リーダーが育つ具体的なロードマップと、10万人以上が受講したバイアス可視化ツール「ANGLE」を含む多彩な研修体系を掲載しています 。 属人的なマネジメントを脱し、組織の生産性を最大化させたい人事・経営者向け資料です 。
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女性活躍推進を起点とした
組織変革・DEIソリューションのご紹介資料チェンジウェーブグループが提供する、女性活躍推進を起点とした組織変革・DE&Iソリューションのご紹介資料です。なぜ今DE&I推進が「やらなければ淘汰される」課題なのか、その背景にある無意識バイアスの構造的問題を解説。基盤づくりから経営層登用まで5段階のロードマップと、貴社の課題に合わせて選べるプログラム群（ANGLE・女性管理職育成研修・GETプログラム等）をご紹介します。支援実績500社以上。
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アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE」シリーズ ご紹介資料
アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE（アングル）」シリーズは自分や組織のアンコンシャス・バイアスをデータで可視化。 課題を明らかにし「自分ごと」として行動変容につなげます。 「自分ごと」とし行動変容につなげるまでのステップをご紹介します。
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アンコンシャス・バイアスプログラム
「ANGLE」ご紹介資料アンコンシャス・バイアスの測定と基礎学習で「現在地」を知ることができる「ANGLE」のご紹介資料です。
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アンコンシャス・バイアスプログラム
「ANGLE Plus」 ご紹介資料脳の情報処理機能に関わる「アンコンシャス・バイアス」は誰にでもあるもの。 一度きりの学習に終わらず、継続的に取り組む必要があります。 ANGLE Plusは「組織の課題」と「個人の課題」を見える化し、 学習、観察、実践のサイクルを繰り返すことで マネジメントの向上を図り、組織のダイバーシティ推進を実現します。
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アンコンシャス・バイアス対策 実践ステップ
ANGLEを導入いただいた企業・団体さまの事例集です。アンコンシャス・バイアスを学び組織課題に活かそうと試みる組織の、ラーニング導入に至った経緯から、導入後の変化までを、ご紹介します。
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３分でわかるアンコンシャス・バイアス
アンコンシャス・バイアスとは何か？バイアスが組織にあたえる影響や、効果的な対処ステップについてお伝えしています。
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シニア活躍を阻む、３つのアンコンシャス・バイアス
70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となる中、シニア層の雇用延長や再雇用は、人材不足を補い、新たなチャンスを見出す機会になります。 しかし、周囲や自身のバイアスによって活躍の場を失うとしたら、大きな損失となります。 ANGLE受講者合計６万人のデータから見えてきた、ビジネスシーンにおけるシニア・バイアスをまとめました。
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女性登用のハードルを越える
～成果につながるDE&I・人材育成を設計する～女性管理職比率の向上や意思決定層の多様化が企業成長に不可欠となる中、「候補者が見えない」「自信不足」「制度だけでは行動変容が起きない」といった課題が多くの企業で生じています。 本資料では、女性登用を阻む“壁”を整理し、階層・業界特性・DE&I推進ステージに応じた打ち手や、意欲と実務を育むための両輪（マインドと経験）の設計ポイントを事例とともに解説。貴社の現状に合わせた育成・推進施策のヒントを提示します。
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なぜ女性経営層が増えにくいのか
本資料では、課長から部長への役割転換やアンコンシャス・バイアスなど登用を阻む要因を整理し、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる３つの実践アプローチを紹介します。
ビジネスケアラー支援事業
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仕事と介護の両⽴相談窓⼝ ご紹介資料
本資料は、株式会社チェンジウェーブグループが提供する「仕事と介護の両立相談窓口」を中心とした支援サービスの案内です。最大の特徴は、単なる介護アドバイスに留まらず、相談者の「キャリア継続」をゴールに据えている点にあります。介護が始まる前の「予備軍」からの相談を重視し、専門知識と両立支援の実績豊富なプロがオンラインで対応します。また、全社向けのセミナーや管理職向け研修、ITツール「LCAT」などを組み合わせ、企業全体でビジネスケアラー（働きながら介護する人）を支え、離職を防止するための包括的なソリューションを提案しています。
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仕事と介護の両立ハンドブック ご紹介資料
2025年4月の改正育児・介護休業法施行により、企業による「早期の情報提供」が義務化されました。2,000件超の相談実績を凝縮した「仕事と介護の両立ハンドブック」を活用し、法定制度の周知に留まらない、従業員の不安に寄り添う具体的な支援の形を解説します。
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マイパノラマサービスご紹介資料
本資料では、両立支援Webサービス「マイパノラマ」について、企業における活用イメージを中心に紹介しています。介護がまだ差し迫った問題ではない従業員も含め、日常的に情報へアクセスできる環境を整えることで、早期の気づきや準備につなげる考え方を解説しています。セミナーや相談窓口と組み合わせた支援体制や、人事部門が施策の効果や傾向を把握するための視点も整理されており、両立支援の「次の一手」を検討する際の参考となる資料です。
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仕事と介護の両立支援サービス ご紹介資料
本資料では、経済産業省のガイドラインを踏まえて、企業が「仕事と介護の両立支援」にどう向き合えばよいのかを分かりやすく整理しています。ビジネスケアラーを個人任せにせず、企業として支えるための考え方や、セミナー・管理職向け研修・相談窓口・介護リスクの可視化システム（LCAT）など、実際に取り組める施策をご紹介しています。自社に合った両立支援を考えるきっかけとしてご利用ください。
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企業におけるビジネスケアラー両立支援
施策事例両立支援アクションに取り組まれている先進企業の事例、具体的な施策の設計パターンについてまとめました。
ビジネスケアラー/シニア事業開発支援
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高齢者世代を「シニア」と呼んでもいいのか？ 65歳以上の年齢層の自己年齢認識②
高齢者の定義は65歳以上ですが、私たちは彼らを「シニア」や「シルバー」など様々な呼び方をしています。が、果たして65歳以上の年齢層は自分たちを「シニア」だと思っているのでしょうか。
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高齢者世代を「シニア」と呼んでもいいのか？ 65歳以上の年齢層の自己年齢認識①
総人口に占める高齢者人口の割合は29.1%（2023年総務省発表）と過去最高になっており、企業側も高齢者向けの製品やサービスを開発し、マーケティング戦略を練っていく必要がありますが、果たしてその戦略は高齢者層の自己年齢認識に合ったものでしょうか？
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来年に差し迫った2025年問題の到来。本格的な超高齢化社会におけるニーズとは？
政府発表の統計情報とチェンジウェーブグループが有する3万人のビジネスケアラー（予備軍）データを独自の切り口で分析し、誰もが「ビジネスケアラー化」する世界がどんなインパクトとスピードで到来しているのか、その構造変化を明らかにしました。
