次の経営を、誰にどう託すのか ― 代表・佐々木裕子が語る「経営チームのサクセッション」
ソフトバンク株式会社「統合報告書2026」の社外取締役対談に、チェンジウェーブグループ代表取締役社長CEOの佐々木裕子が登場しました。
| ＜対談のトピックス＞ 社外取締役の役割：異なる視点で、執行側の盲点となるリスクを指摘する 次世代経営チームへのサクセッション：1人のCEOに頼らず、多様な人材によるチーム経営へ 同質性のリスクと多様な視点：異なる価値観を意思決定に加え、守りの弱さを補う |
対談のテーマは、社外取締役の役割、ガバナンス、リスクマネジメント、指名・報酬、そして次世代の経営チームへのサクセッションです。
事業環境が大きく変わる中、これまでの経営者像をそのまま再現するだけでは、次の経営を担う人材は育ちません。
佐々木は対談の中で、幅広い領域を一人で担うCEOを再現性高く育成することの難しさに触れ、今後は多様な人材がチームで経営を担う形も必要になるのではないかと述べています。
また、世代交代は必要になってから準備するものではなく、若い世代を含むさまざまな人材に重要な役割や事業を任せ、経験を積ませていく必要があると指摘しています。
これは、チェンジウェーブグループが長年、次世代経営者育成や経営幹部育成の現場で重視してきた考え方とも重なります。
サクセッションは、候補者を選び、研修を実施するだけでは完結しません。
これからどのような事業をつくるのか。
そのために、どのような経営チームが必要なのか。
誰に、どのような経験や役割を渡していくのか。
経営戦略、人材要件、配置・抜擢、育成、登用を一続きで考えることが求められます。
対談ではさらに、女性経営人材の候補者層を広げるためには、育成だけでなく、重要ポジションや重要顧客へのアサインを含む人材配置そのものを見直す必要があること、また意思決定層に異なる価値観や成功体験を持つ人材が加わることがガバナンスやリスク管理の観点からも重要であることについても語っています。
ソフトバンク株式会社「統合報告書2026」
社外取締役対談「異なる視点が支える、攻めの経営と持続的な企業価値向上」
対談全文はこちら（pp.68–70）
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